PME / PMI : ENTRER DANS UNE DEMARCHE DE PERFORMANCE INTERNE                                          

6 mois pour améliorer votre organisation et devenir le fournisseur préféré de vos clients

Le dirigeant et son équipe au sein de la PME ou la PMI sont accompagnés d'un consultant au cours de plusieurs étapes visant à identifier les problématiques de l'entreprise et à trouver les meilleurs solutions dans une logique de résultats et de retour sur investissement.

Optimiser votre logistique, votre transport, vos approvisionnements, votre service d'administration des ventes, vos prévisions pour la satisfaction de votre client. 

1- Phase de Diagnostic (1 mois) - 4 journées

Le consultant examine l'ensemble des fonctions de l'entreprise (stratégie, commercial, achats, appros, production, logistique, ....) afin d'en dégager les dysfonctionnements majeurs et les capacités à progresser au sein de son organisation.

2- Phase de Déploiement et de Transformation (5 mois) - 10 journées

Un plan d'action est construit. Les porteurs d'action sont désignés. Une méthode projet est mise en place pour faciliter le déploiement des actions définies. Parallèlement, certains collaborateurs peuvent bénéficient d’un programme de formation personnalisé afin de répondre aux besoins en compétences.

3- Bilan et perspectives (à l'issue des 6 mois) - 1/2 journée

En fin de parcours, les résultats sont évalués et comparés aux objectifs fixés dans le plan d'action.


Pour en savoir plus, contactez-nous à aboutet@scoop-conseil.com ou au 06.70.52.20.49