Pour intégrer la Supply Chain au coeur de son entreprise, plusieurs étapes sont à respecter :
Un Diagnostic vous permet d’évaluer votre maturité logistique dans les domaines suivants :
* Stratégie d'entreprise et stratégie logistique
* Gestion des Approvisionnements (fournisseurs)
* Distribution (entrepôt)
* Transport
* Gestion des stocks
* Taux de service
* Service Clients
* Systèmes d'information
* Transport
* Gestion des stocks
* Taux de service
* Service Clients
* Systèmes d'information
Suite au diagnostic nous vous proposons plusieurs axes de progrès pour vous permettre d’améliorer vos performances à court, moyen et long terme. Le diagnostic permet également de savoir comment est positionné votre service Supply Chain dans l'écosystème de votre entreprise. C'est pourquoi l’accompagnement s’effectue ensuite sous 3 formes :
Cas 1 : Des études stratégiques complémentaires sur l'orientation et le positionnement de votre supply chain, par une optimisation du réseau logistique et enfin de recherche d'outils SI adaptés à votre contexte.
Cas 2: Vous accompagner de façon opérationnelle dans la mise en œuvre des recommandations du diagnostic, conduire le changement au sein de votre organisation et donner toutes ses lettres de noblesse à votre service supply chain. C'est aussi organiser la communication autour de votre projet supply chain.
Cas 3 : Faire monter en compétence tout ou partie de vos collaborateurs et pour diffuser et partager notre savoir faire métier au sein de votre entreprise. Nommer des référents métier au sein de vos unités.
En fonction de vos besoins, vous pouvez télécharger les fiches produit détaillant l'offre de service :
1° Auditer et évaluer votre maturité logistique fiche
2° Choisir un prestataire logistique fiche
3° Réduire vos coûts logistiques et vos stocks fiche
4° Formation-action à la démarche supply chain fiche