REFERENCES PAR SECTEUR
                                       

Biens de consommation et Distribution

Un grand nom dans le domaine des sous-vêtements H&F : Evluation maturité logistique. Optimisation de la supply chain depuis les sourcings (Asie, Tunisie, Maroc) jusqu'à la livraison finale aux clients.(2008). Segmentation produits / flux.

Distributeur de matériel informatique à la Grande Distribution et distributeurs spécialisés: diagnostic maturité
logistique et plan de développement logistique à 3 ans. Evaluation des scénarii. (2008)

Cuisiniste dans le Nord de la France:
accompagnement dans l'évaluation des besoins (surfaces, matériels, effectifs, ...) pour le dimensionnement d'un nouveau site central pour la distribution France. Effectuée avec l'outil Cotamatic (calcul du prix de revient logistique) (2008)

DISTRIBUTION DE PAPIER / CARTON :  Diagnostic maturité logistique. Réorganisation dispositif logistique et dimensionnement nouveau site (2007)

KRAFT Foods (cafés, chocolats) : Etude et Mise en place de projets collaboratifs avec la Grande Distribution. (2007)

TECHNICOLOR
(groupe THOMSON): démarrage d’un nouveau site logistique – vente d’accessoires audio etvidéo – Coordination du transfert de stock de 5000 palettes entre les 2 sites et du démarrage du nouveau site sans aucune perturbation pour les clients. (2006)

THQ (n°6 mondial jeux vidéo): transfert de la distribution France – Benelux du prestataire SCL vers Technicolor(2006)



Développement Durable

Leader européen des produits de jardin 100% biodégradables et leader français du kit de filtration pour l'assainis-sement autonome : Diagnostic maturité logistique - Quelle organisation supply chain pour supporter la croissance de 25% par an ? (2008)

L'entreprise fournit aux entreprises agricoles des produits pour le sol et les animaux leur permettant de respecter l'environnement :  Diagnostic maturité SI et Flux - Evolution du système de pilotage des flux et des SI (2008)


Industrie

Spécialiste international du soudage, filiale du leader mondial des gaz industriels : gestion de projet pour la migration du référentiel  Europe de 72000 références à 18 000.Accompagnement sur le pilotage du déploiement. (2008)

POLES INDUSTRIELS Agroalimentaires chez un distributeur : Projet de transformation visant l'amélioration de performance dans les unités de production alimentaires via la recherche des bonnes pratiques. Les meilleures pratiques sont déployées dans toutes les usines. Accompagnement dans la gestion du projet et des responsables de chantier Production - Supply Chain - Pilotage de la Performance au cours des différents épisodes de la conception au déploiement en passant par la phase de préparation (2009/2010).

Entreprise de peinture ATLAS Peintures (Maroc) : Audit d’un atelier de production de peintures et audit des flux de distribution (5 centres régionaux et 1 entrepôt central à Casablanca). Cartographie des processus de distribution et de production et Rédaction cahier des charges I.T pour choix ERP (2009)

E-commerce

MIXCOMMERCE.COM : Création et mise en place de sa supply chain des achats jusqu’à la livraison aux particuliers (2007)      

MYEXCLUSIVITY
: Définition de la stratégie logistique, recherche d’un prestataire logistique au cours de la création d’une start-up commercialisant des vêtements et des accessoires vestimentaires.(2006)

IDORIGINAL.COM : Assistance au démarrage de la société sur le choix des moyens logistiques.(2006)
        
                 
Santé

Grande groupe pharmaceutique (BAYER) : 1ère mission : accompagnement dans la recherche de son prestataire logistique France. 2ème mission : Reconversion d’un site logistique spécialisé dans la santé animale (2007)



Formation

APTA FORMATION Paris - Clermont-Ferrand : Initiation à la Supply Chain destinée à des stagiaires Consultants SAP ou QUALIAC (2006, 2007 et 2008)

CHEP (Clichy) : Initiation à la Supply Chain pour un public de technico-commerciaux (2009)

DIM  (Autun) : Formation Planification de la Distribution sous contraintes (collections, promotions, fournisseurs outsourcés). (2009) + Formation Externalisation logistique : comment procéder ? (2010)



            International

HONGRIE CORA-MATCH: Recherche des synergies logistiques et SI entre les trois filiales hongroises. Création de 4 sites logistiques externalisés. Budget 19 millions € - Effectif 151 personnes

ALLEMAGNE CARREFOUR : Chargé de la création et de la mise en place de la logistique. Ouverture de 4 entrepôts externalisés à Exel Logistic.